对未来选拔流程的投资

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与候选人建立信任关系需要透明和诚实。我们必须将招聘过程理解为双向对话，我们还必须了解候选人的情况、他们的动机以及他们的需求。我们与人打交道，因此以机智和同理心来处理这些过程非常重要。

就像销售一样，参与招聘过程的所有员工都应该 海外数据 运用积极的倾听技巧与候选人互动，并评估这是否是适合他们的合适地点和职位。

我们为什么要与候选人建立信任？
1. 对未来选拔流程的投资
无论我们对公司说了多少好话，如果我们的行动不一致，候选人就会提高警惕。

我们可能会找到一个优秀的候选人，但我们应该考虑现在是否是聘请他的合适时机。然而，如果我们遵循一个好的流程，我们将确保他将来会记住我们，并为以后恢复对话留下空间。

2. 扩展你的人脉网络
平均而言，推荐的候选人占所有招聘人数的30% 至 50%。如果我们还考虑到 45% 的员工在公司任职超过四年，我们就可以很容易地看到提供良好的候选人体验的好处。

即使该候选人不适合该职位，我们也可以鼓励他们与其网络中的联系人分享这个或未来的机会。

3.降低招聘成本
虽然有些候选人在某个时候可能不太合适，但在另一时候他们可能就是我们的完美匹配。

建立候选人渠道并产生推荐可以缩短未来的招聘流程，因为我们可以直接联系以前的候选人，如果幸运的话，我们甚至可能不需要发布职位广告，从而避免相关的财务和时间投入。

我们如何才能与候选人建立信任？
1. 诚实
透明度和诚实受到候选人的高度重视。无论是薪水还是职责。不要对他们隐瞒信息。

对于他的候选资格，有什么事情令你担心吗？您在面试过程中是否说过/做过任何事，导致申请无法继续进行？让他知道。

当然，请注意如何传达这些信息。