重点是为现有业务部门提供服务

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为 电子寻找新的商机，而这些商机并不是其主要业务的核心。 电子是一家传统的消费电子制造商，希望进军解决方案驱动的业务。因此， 它 不断地识别他们可能感兴趣的新技术和领域，并希望以此为基础推出价值数十亿美元的业务。 就是这样。我在 的角色是常驻企业家，这意味着我身兼数职，其中之一是公司的普通顾问。我所说的顾问并不是传统的咨询，而是更多的背景，比如需要关注哪些趋势、哪些新技术领域可能会很有趣、 以及 我们如何能够结合多种技术，也许，为了一个商业机会？这是其中的一部分。 它的第二部分非常关注由外而内的创新。

我们的根基是这样一个事实：我们不想做别人已经做过的事情，而初创公司就是他们创新速度的一个很好的例子。我们希望将这种创新带入我们所在的企业，并利用其中的一些能力来共同规划一条道路。 因此，与初创公司的合作是关键，这就是我作为企业家的一面发挥作用的地方 你必须能够理解企业家的心态、他们运作的速度、他们的动力、是什么让他们做 手机号码数据 事他们所做的事情 并以有效的方式将其传达给公司。当然，还有相反的角色，企业家在公司之外不一定了解大公司的运作方式，我认为如何弥合这一差距对于这个角色非常关键。



这听起来很简单，但从这个意义上讲，有很多问题悬而未决，您建立新业务的目标。 ：您谈论的是一家全球性的、价值数十亿美元的大型公司，该公司正在以给定的速度运营，并且您还希望该集团以更快的速度（我认为是创业速度）运营。所以我可以想象为什么它要玩很多球。 我想问你，是对这些技术或创新机会 颠覆者的识别，还是对这些技术或创新机会 颠覆者的补充 孵化和建设？ 希尔帕 普拉萨德：是的。因此，既有构思部分，也有风险建设部分，而风险建设的一部分就是孵化。因此，您可能有六个月的时间来识别机会，朝着某些目标迈进，然后在必要时向高级。