我们在一开始就提到尽

rmamin

可能推迟 DevOps。您提到使用 Heroku 等工具我想这种方法确实适用于开始一个小项目。像 Heroku 这样的平台可以提供什么类型的东西？我的意思是，显然，我知道您不是 Heroku 专家或代表或任何其他人，但是这些类型的平台，他们提供了哪些类型的工具可以在这种情况下提供帮助？

杰夫：因此，首先，他们基本上为您提供了操作环境，并且他们实际上将其简化为少数旋钮和杠杆，对吗？所以我认为它提供的是一个，它提供了一套非常清晰的我们所说的黄砖路，就像，“如果你走这条路，所有这 电报号码数据 些事情都会为你处理，而且它会让您的生活更轻松。如果你想走另一条路，也可以，但你必须自己解决所有这些问题。” 因此，遵循黄砖路路线会有所帮助，因为他们可能会识别出一堆您甚至没有想到的事情。因此，如果您正在使用他们的数据库容器或技术，您猜怎么着？您将免费获得他们的大量指标。您将免费获得很多他们的警报。你什么也没做。你什么也没想。当您需要它时，它就在那里。就像，“哇哦，这太有帮助了。”

杰夫：第二，当涉及到性能规模和灵活性时，这变得非常容易管理，因为目标是，您是一家将取得巨大成功的初创公司。你将会有曲棍球棒般的成长。您真正想做的最后一件事就是弄清楚如何优化代码以提高性能，同时提供新功能。所以也许你会花钱摆脱困境。你说：“好吧，我们要进入下一层。我可以优化我的查询代码，但对我来说，花时间构建下一个功能会更有效，该功能将引入这批新用户，所以让我们进入下一层，”然后您单击按钮，然后您继续前行。



杰夫：因此，能够通过花钱来解决某些问题，我认为这是非常有益的，因为科技债务名声不好，但科技债务与任何债务没有什么不同。这是现在获得一些东西和以后处理痛苦的权衡。这是每个组织都必须做出的战略决策。所以不受控制的科技债务是不好的，对吗？但我认为，技术债务通常是一种商业选择，Heroku 和类似的平台使您能够在基础设施和性能方面做出选择。

德鲁：您为 Manning 写了一本书，《操作、反模式、DevOps 解决方案》。我可以看出它充满了多年来之不易的经验。知识就像从页面上跳出来一样。我可以看出这是真正的爱的劳动。它充满了信息。那本书的目标读者是谁？主要是那些已经在 DevOps 工作的人，还是它有更广泛的范围？

杰夫：它有更广泛的……所以这本书的动机之一是，有很多书籍适合我们已经在进行 DevOps 的人们。你知道我的意思？所以我们有点自言自语，互相击掌，比如，“是的，我们太先进了。惊人的。” 但我真正想写这本书的是那些被困在这些组织中的人。我不想使用“卡住”这个词。这是不公平的，但在这些组织中，他们可能没有采用 DevOps 实践，或者没有处于技术的最前沿，或者不一定会漫不经心地改变他们今天的工作方式并改变事物。